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南京康之派装饰

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我们的团队建设----少数派

本文地址:http://www.umisushitapas.com/d3168523-i66763.html
文章摘要:我们的团队建设,  2014年9月3日,在纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利69周年座谈会上,总书记说:我们向在中国人民抗日战争和世界反法西斯战争中英勇献身的烈士,向惨遭侵略者杀戮的无辜死难者表示深深的怀念!  2015年9月2日,总书记为抗战英雄代表颁发中国人民抗日战争胜利70周年纪念章并发表重要讲话,他强调:一个有希望的民族不能没有英雄,一个有前途的国家不能没有先锋。在实际充电中,选取了及华为进行充电,这款充电头的充电功率均能在左右。  从去年核电重启开始,就有不少电企开始纷纷进军核电,希望能在核电的大发展中分得一杯羹。,  第22分钟,乌拉圭队获得位置绝佳的定位球机会,苏亚雷斯直接任意球穿过人墙直射圆角,葡萄牙队门将帕特里西奥将球扑出。  “我是靠自己的歌声、劳动力去换回来的。  在实践中积累经验  在实践中,我们积累了有益经验和深刻体会,对外工作要坚持统筹国内国际两个大局,坚持战略自信和保持战略定力,坚持推进外交理论和实践创新,坚持战略谋划和全球布局,坚持捍卫国家核心和重大利益,坚持合作共赢和义利相兼,坚持底线思维和风险意识。。

发布时间:2018-07-23人气:302

一心不动,不巧不工---------我们是装修行业的少数派

一心不动,大巧不工

这两个词说的是两个牛人,阳明先生和曾国藩

像很多人经常说的,做人王阳明,做事曾国藩

他们所做所为的事情,用看过一篇文章里所总结的那样

阳明先生的一心不动,最后的意思就是心中老实

而曾国藩的大巧不工,归根结底就是做事踏实

结合起来就是一句很普普通通的话,很多人都知道的话---老老实实做人,踏踏实实做事

                                                                                                                                        写在前面的

 

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从业十数年,除去一开始两年的实习,学习,属于随大众的一个时期,之后一直在做装修行业里面的少数派,对看不惯的人和事一直都是直接回怼,被我在365论坛上刺激过的人不少,为什么看不惯,为什么刺激他们,其实现在看来,我还是喜欢上面那句话,我在踏踏实实做事,但是你在吹牛,你还过的比我好,年轻时候的嫉妒心理让我吃亏无数。


时光如梭,转眼之间我在365论坛也过去了十一个年岁,从频繁的交流到各自为营,从高潮到低谷,又重新起来,浮浮沉沉感受颇丰。


之后我总结出了我自己心中所想,心中所念,我坚持自己的少数派做法,坚持自己的梦想,我改变不了大环境,但我可以改变一个公司,以及整个公司所影响到的人。

一心不动,不巧不工---------我们是装修行业的少数派


我们的初衷是什么公司成立时间不长,但是我们成立前期所制定的规则是以网络平台为载体来实现自己对于装修的那份热爱,其实对于网络平台,我们所能认可的一直也就只存在于365,既有自由奔放的网络论坛体系,也有优质的管理体系,让人放心。

我们的定位是什么我们的定位偏中档,在这些年的装修生涯中,一直被低档所迷糊,例如前段时间的某水果装饰,价格比我们这些小型公司都低,最后的结果的是什么,相信很多人受骗也看到了,所以我们定位中端,以质量和服务求发展,而不是去玩资金流。

我们的人员主体是什么我们做的是精英模式,我们也在培养精英模式,缩减公司人员编制,让设计师客服监理各司其职,最大限度的发挥团队的力量,做好设计,做好施工,做好管理,让客户在合作的过程中没有后顾之忧

我们的办公环境是什么?经历过很多年,经历过很多公司,很多公司喜欢用一种从众心理的签单模式,很多客户集中在一个谈单区域内,往往一个优惠,一个低价就能签单,不需要进行过多的交流,然后有各种签单的庆贺,使未签单人员紧张,从众来签单,而我们采用的是独立的洽谈室模式,为了展示更好的设计,更好的了解预算,我们可以让客户做到明明白白消费,哪怕客户最后没有合作,那我们所交流的东西也可以让业主在装修的过程中得到帮助。

我们的主材是什么?我们实行新的主材谈判模板,我们不以最低的主材价格为报价主体,我们用的是中端客户所需要的价位,实行五级主材制度,TABCD,以B级为主,可以升级可以降级,因为公司面积受限,所以我们所选择的品牌型号均为设计所需要的,而不是以价格来决定我们要那款主材,让客户提前有可选择的余地,而不会因为价格受限制,只有几款很low的可选。

一心不动,不巧不工---------我们是装修行业的少数派


我们的施工是什么?在经过前期的几家维护之后,我们选择了以单个工人为主体,以公司监理作为监督的特别模式,这些有匠人精神的工人可以让我们没有后顾之忧的来做好前线的工作,更好的接单,同时受优质工人数量所限,公司每个月开工的单子一直保持在十家左右,保证每家的工期与施工质量,同时慢慢的培养公司所需要的优质工人,让工地数量质量与公司共发展。

我们的财务是什么?为了防止出现经济亏损所带来的一系列不必要的麻烦,我们跟所有的供货商所达成的供货协议里面都提到了现款现结,跟工人也做到现款现结,保证公司在年底的时候账目是明明白白的,不会因为拖欠引起一些不必要的麻烦,所以我们所坚持的付款方式也是如此,装修先付合理的费用,我们需要购买材料,需要付工人生活费用,为了公司资金流的健康,我们指定了与其他公司比例不一样的付款方式。


一句话,我们回到了365,我们回到了这个很熟悉的平台,我们依然做我们自己的少数派,我们敢于一开始就把自己放在平台上让业主一清二楚的看到我们是什么样子,我们的操作模式是什么。

我们老老实实做人,踏踏实实做事,用我们自己的行动来做到有自己的客户群体,有属于我们自己的一方天地。

请各位多多支持,监督!

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